2015年1月15日-16日，鑫源控股組織各子公司分別召開了2014年度工作總結會，各子公司副課級(含)以上人員參加了本公司的總結會，鑫源控股副課級(含)以上人員全程參加了所有會議。在總結會期間，董事長龔大興作了重要講話。

在華晨鑫源總結會上，董事長龔大興指出：華晨鑫源承載著全集團未來的希望，2015年要成為華晨鑫源里程碑式的一年，要制造好的產品，同時也要制造好的故事。大家一定要做好進駐涪陵的充分準備，尤其需要把鑫源人“做人參”的優(yōu)秀基因帶到涪陵基地這塊沃土上，并讓其扎根成長。其次，要做到“勢為先，人為重”，要有一種包容的心態(tài)去吸收、接納、包容和支持每一位新員工的加入。最后，提出三點要求：一是繼續(xù)保持鑫源人艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，二是要有任性的創(chuàng)新精神，三是要在戰(zhàn)斗中學習，向一切可以學習的人、事、團隊、公司進行學習，并將其優(yōu)秀的東西沉淀到我們每一個人的靈魂中去。

在鑫源摩托車公司的總結會上，董事長龔大興指出：大家應該思考鑫源摩托未來5年的發(fā)展前景，一定要大膽創(chuàng)新，全員進行第二次創(chuàng)業(yè)。在2015年，我們要分計劃分階段重新煥發(fā)出每個部門的激情與活力，要求各級干部發(fā)揮18年來我們艱苦創(chuàng)業(yè)精神，對自己狠一點，讓自己進入到不舒適區(qū);同時以鑫源意大利公司為契機，整體提升摩托車公司全球化管理與經營思維，要實現戰(zhàn)略全球化、產品全球化、人才全球化。加強人力資源的培訓工作，特別是離產品與客戶較近的人員，要進行跨部門、跨行業(yè)、跨地域的學習與交流。

在農機公司總結會上，董事長龔大興指出：勤奮是根，勞動是創(chuàng)造財富的源泉，只有勤奮才能帶來機會，有了機會才會付諸于行為方式，才會取得最終的成功，勤勞、勤奮是任何組織與個人必須堅持的。所以，農機公司一定要思考，搬遷廠房后在新的環(huán)境下如何繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，要想辦法把好的文化搬到新廠房去。其次，必須加強創(chuàng)新氛圍的營造，管理層應該要與消費者在一起，充分相信員工的創(chuàng)造力。最后，在談到農機產品研發(fā)時指出，研發(fā)系統(tǒng)是產品的母體，我們必須要讓研發(fā)團隊營養(yǎng)好、心情好，這樣就一定能生出“好寶寶”，做出讓客戶尖叫的產品。

總結會議期間，鑫源控股常務副總裁周隆林，副總裁龍健、劉渝、王儀雙，技術總監(jiān)方金輝就各分管板塊也作了重要講話。