5月30-31日，鑫源控股再次攜手北京啟睿融達管理咨詢有限公司，進行為期兩天的《沙盤演練項目管理全過程》的培訓，控股及各子公司中高層管理干部參加了培訓。

此培訓是為了進一步鞏固前兩期戰(zhàn)略研討會所學習到的理論知識。培訓中，講師通過項目招投標、啟動大會、計劃實施、以及項目收尾整個過程的設計，向學員介紹了項目管理相關術語、思維及框架，并講述了項目管理的流程及操作的關鍵點。

其中最為精華的部分是讓各個團隊在不斷練習中掌握重要的工具，如項目的四重制約因素STQC、九宮格干系人分析、九宮格風險管理、WBS工作分解結構、項目日志等，課堂上所有學員積極參與到討論與學習中，能夠感受到大家對于新知識有強烈的求知欲。

學習的最高境界就是學以致用，最終將知識轉化為能力，相信各位在這次培訓中也是“滿載而歸”。